Сущность стратегического управления

     

     

      Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе реального времени. Оно решает задачи:

      • преодоления кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды;

      • занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;

      • обеспечения жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации;

      • создания условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей. В отличие от оперативного, такое управление имеет не реактивный, а упреждающий характер. Речь идет о действиях в настоящем, предопределяющих выживаемость фирмы в будущем. Менеджеры на основе прогноза ситуации, в которой будет функционировать и развиваться компания и ее окружение, предваряют своими решениями те или иные события, а не просто реагируют на них по мере возникновения.

      Основными принципами стратегического управления являются:

      1. Предположение о единстве компании и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления.

      2. Ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы, ее глобальных качественных целей, достижение конкурентоспособности.

      3. Учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на которых та действует, ее стратегического потенциала.

      Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план выступает проблема развития, протекающего не равномерно, а с определенными "перегибами", "разрывом непрерывности", в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды. На сегодняшний день выявилось два подхода к стратегическому управлению. Традиционный предполагает, что фирмы используют свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде, тех возможностей, которые перед ними открываются.

      Современный подход состоит в том, что компании, манипулируя своими ресурсами, сами формируют для себя такое внешнее окружение, запросы которого они могут удовлетворить с наибольшей выгодой для себя. Например, монополии, сокращая предложение производимой ими продукции и создавая искусственный дефицит, имеют возможность завышать цены и извлекать сверхприбыль.

      Иными словами, акценты постепенно смещаются от действий, связанных с подготовкой к будущему, к действиям по его целенаправленному формированию. Опора при этом делается на персонал как ценнейший ресурс фирмы, информационные системы, постоянные структурные перестройки.