Разновидности стратегического управления

     

      Исторически первая форма стратегического управления, основывавшаяся на концепции предвидения изменений (управление стратегическими возможностями, управление выбором стратегических позиций), сводилась к выполнению стратегических планов.

      Эти планы служили основой достижения конкретных преимуществ, преобразования организации, системы управления ею; изыскания и перераспределения на решающие направления материальных, людских и информационных ресур¬сов.

      Опыт западных фирм показал, что большинству из них такой вид стратегического управления оказался не по плечу из-за отсутствия необходимой информации.

      Проблемы возникли и с неумением моделировать отдаленное будущее, отсутствием надежных методов реализации долгосрочных стратегий, готовностью и способностью менеджеров претворить эти стратегии в жизнь, преобладанием традиционных способов работы; неумением по-новому распределить права и обязанности участников, сопротивлением персонала.

      Поэтому описанная модель стратегического управления оказалась своего рода идеологией организационного развития, так зачастую и не выходившей за стены кабинетов. Стремительные изменения в хозяйственной жизни потребовали иных подходов. В 1970-х гг. появилась концепция управления решением стратегических задач. Она ориентировалась на обеспечение тактической выживаемости фирмы и сохра¬нение ее стратегических позиций в основных сферах деятельности, что до начала 1980-х гг. было элементом традиционного планирования. В этих условиях стратегическое управление стало представлять собой единство планирования стратегиче¬ских позиций и управления решением стратегических задач.

      Стратегические задачи — это своего рода реакция на непредвиденные события внутри и за пределами фирмы, которые могут существенно повлиять на достижение ее целей. Их приходится ставить и решать, чтобы своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной хозяйственной ситуации, смягчить ее негативные последствия либо с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности.

      Вся работа доступна по ССЫЛКЕ