Система комплексного управления задолженностью на докризисном этапе

     

      Одним из необходимых этапов становления любого рынка является «прокладывание коммуникаций», налаживание взаимовыгодного сотрудничества со смежными рынками. В случае с системой комплексного управления задолженностью речь идет, в первую очередь, об иных сегментах финансового рынка. Поскольку система комплексного управления задолженностью – комплексная услуга, каждый его элемент в отдельности может конкурировать с продуктами иных финансовых структур, таких, как банки, страховые компании, коллекторские и консалтинговые агентства и пр. Сделать из потенциальных конкурентов своих партнеров – вот одна из задач компаний по управлению задолженностью на ближайшие годы.

      Классический пример появления компании по управлению задолженностью может включать следующие этапы: сначала создается база по оценке дебиторов, вторым шагом может быть страхование дебиторской задолженности, и третье – предложение собственно системы комплексного управления задолженностью. Это нормальное экономическое развитие компании. Ряд крупнейших европейских компаний шли именно по этому пути (рис. 6). Изначально это может быть некое консалтинговое агентство по оценке риска дебитора, которое в последствии может быть преобразовано в коллекторское агентство, приняв на себя функцию сбора дебиторской задолженности. Затем, когда уже наработана определенная база и статистика по просрочкам и невозвратам, компания может заняться страхованием рисков. И, наконец, заключительный шаг - предложить клиентам до сих пор недостающую функцию финансирования, приобретя статус полноценной компании по управлению задолженностью. Другой вариант – осуществление мероприятий по комплексному управлению задолженностью на базе банка или компании, входящей в банковскую группу.

      Вся работа доступна по ССЫЛКЕ