В ходе формирования системы управления компанией предприниматель (его эксперты, аналитики, консультанты) должны решить как минимум три вопроса, касающегося внутренней организации работы:
• Порядок принятия основных управленческих решений;
• Рациональную организационную структуру предприятия;
• Общую картину операций компании, схемы ее финансовых и товарных потоков.
Последний вопрос является главным аспектом управления бизнеса. Реальную картину бизнеса проще всего представить в виде схем товарных финансовых и товарных потоков. Любой хороший менеджер контролирует финансовые потоки своей компании, «держит в уме» примерную картину ее работы. Редкое российское предприятие не использует в той или иной форме потоковые методы. Гибкое маневрирование различными видами ресурсов давно вошло в повседневную жизнь отечественного бизнеса и региональных органов управления. На предприятиях широко используются различные способы перераспределения капиталов между хозяйственными субъектами, применяются разнообразные схемы налогового планирования.
Схемы крупных сделок и сложных финансовых операций часто предварительно прорабатываются на листе бумаги в виде типичных потоковых диаграмм. Прибегают к «потоковому» представлению финансовых данных, что связано с наглядностью и информативностью этого метода. Потоковый метод соответствует естественному мышлению человека.
Прежде всего, с помощью потоковых схем функционирование предприятия легко раскладывается на составляющие, структурируется и поддается визуальной и числовой интерпретации. Именно поэтому они исключительно удобны при организации финансового планирования и разработки схем автоматизации управления документооборотом компании. Современные компьютерные средства позволяют делать все это чрезвычайно быстро и в наглядной форме. Общая картина функционирования хозяйственного субъекта – банка, холдинга – формируется с минимальными затратами времени и средств. Ясная картина финансовых потоков банка – необходимое условие решения многих управленческих задач – от оптимизации организационной структуры компании и деловых связей до разработки проекта ее комплексной оптимизации.
Схемы финансовых потоков в обязательном порядке разрабатывается во всех зарубежных корпорациях и банках. В деловой международной практике под управлением финансовыми потоками понимаются оптимизация финансового механизма компании, координирование финансовых операций, обеспечение их упорядоченности и точной «балансировки». Основной эффект достигается благодаря оптимизации свободных остатков финансовых средств, минимизации рисков, учету долгосрочных факторов развития предприятия. Освоение методов управления финансовыми потоками особенно актуальна для банковских структур.
Схема финансовых потоков помогает решать такие задачи, как:
• Подготовка оперативных сводок и обработка текущей информации, экспресс-анализ;
• Разработка или перепроектирование организационной структуры и финансовой системы компаний;
• Внедрение автоматизированных бухгалтерских систем и средств комплексной автоматизации;
• Планирование отдельных крупных хозяйственных операций или видов бизнеса;
• Разработка оперативных и стратегических планов компании, а также контроль за их выполнением.
Потоковый метод состоит в необходимости рассматривать финансовые потоки во взаимосвязи с производством, транспортом, снабжением, сбытом и другими хозяйственными функциями предприятия. В потоковые схемы могут быть включены и каналы передачи информации, документооборот компании и управленческие решения.
Вся работа доступна по " http://diplomrus.ru/raboti/28243?mod=kursovie " target="_blank">Ссылке
