Становление конкурентной среды как результат антимонопольного регулирования отраслевого рынка

Сравнительный анализ соотношения признаков естественной монопо­лии и характеристик современного рынка телекоммуникационных услуг в России показывает, что по основным экономическим критериям телекомму­никационный рынок услуг связи постепенно утрачивает признаки естествен­ной монополии. В соответствии с этим изменяется и структура отрасли, по­являются альтернативные операторы, конкурирующие с традиционными в предоставлении услуг как подвижной, так и общедоступной телефонной свя­зи.

Для развития альтернативного сектора телекоммуникаций в России в 1990-х г.г. сложились очень благоприятные условия. С одной стороны, рынок телекоммуникационных услуг представлял собой ситуацию острого дефици­та, очередь населения на получение доступа к фиксированной телефонной связи составляла несколько миллионов неудовлетворенных заявок. Либера­лизация в сфере регистрации новых организаций привела к резкому росту количества фирм, для успешного функционирования которых также необхо­дима была связь. С другой стороны бурное технологическое развитие сдела­ло технически и экономически доступными информационные технологии и телекоммуникационное оборудование на мировых рынках российским пред­принимателям. При этом формирование альтернативных операторов проис­ходило при активном участии иностранных инвесторов, представлявших ве­дущих зарубежных производителей телекоммуникационного оборудования, которые связывали приход в Россию с расширением собственных рынков сбыта.

Ростовская область относится к числу регионов с наиболее развитым рынком телекоммуникационных услуг. В секторе услуг фиксированной те­лефонной связи работают два оператора «Ростовэлектросвязь» - филиал ОАО «Южная телекоммуникационная компания» и ОАО «Цифровые теле­фонные сети» - Юг.

«Ростовэлектросвязь» - филиал ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (ЮТК), обслуживающей 10 регионов Южного федерального ок­руга (ЮФО) с населением порядка 18,5 млн. человек и являющейся пятой по размеру сети среди всех межрегиональных компаний связи (МРК).

ЮТК предоставляет широкий спектр услуг в области фиксированной связи. На сегодняшний день ЮТК занимает около четверти телекоммуника­ционного рынка ЮФО. Цифровизация сети ЮТК превышает 65%. По итогам 2006 года компания в соответствии с отчетностью компании произошло со­кращение выручки с одновременным фантастическим ростом рентабельности по чистой прибыли связано с изменением правил игры на рынке оказания ус­луг фиксированной связи. В соответствии с новыми правилами предоставле­ния пользователям услуг междугородней и международной телефонной связи (ММТС) МРК перестали учитывать доходы от ММТС в своих доходах, пере­числяя их в полном объеме Ростелекому. В свою очередь Ростелеком выпла­чивает МРК агентское вознаграждение, а также плату за инициацию и при­земление вызовов. Одновременно из операционных расходов исчезли затра­ты, связанные с оказанием услуг ММТС. Главным образом, именно этот фак­тор привел к снижению операционных расходов на восемь процентных пунк­тов. Еще одним фактором роста рентабельности стала реализация стратегии по сокращению издержек (численно штат Компании уменьшился почти на 9% за последний год и на 20% за 3 последних года).

Будущее в Компании связывают с ростом доли в выручке т.н. новых услуг связи (доступ в Интернет на базе xDSL и ADSL2+, построение частных виртуальных сетей и интеллектуальных сетей), обладающих более высокой внутренней рентабельностью по сравнению с традиционной телефонией. За последний год доля перспективных услуг выросла с 6,5% до 10,5% в общем объеме выручки.

Вся работа доступна по ссылке https://mydisser.com/ru/catalog/view/464165.html