---

Связь конкурентоспособности и стратегической устойчивости предприятия

Для анализа содержания и определения конкурентоспособности пред­приятия необходимо использовать системный подход, сформулированный в

работах Л.Берталанфи^[1] и развитый трудами К.Боулдинга^[2], Н.Моисеева^[3], 18

Г.Саймона и других. В рамках системного подхода предприятие представ­ляет собой сложную открытую автономную систему, осуществляющую об­мен с внешней средой материальными (сырье, материалы и энергия на входе и готовая продукция и отходы производства на выходе), трудовыми, финан­совыми и информационными потоками^[4]. Сложность предприятия означает наличие внутренней структуры, состоящей из элементов, их конструкцион­ных и функциональных свойств и связей, обеспечивающих в результате взаимодействия выполнение комплекса функций системы (постановка и дос­тижение целей). В рамках целостной структуры выделяют подсистемы - со­вокупности элементов, отличающихся особой теснотой связей и реализую­щих отдельные наборы функций системы (конструкционная и функциональ­ная обособленность подсистем). Основными подсистемами предприятия яв­ляются маркетинговая, производственная (включая сюда отделы управления качеством и НИОКР), кадровая, финансовая и административная.

Открытые системы тяготеют к росту, усложнению своей структуры и

лл

дифференциации . Последнее означает проявляющееся во времени стремле­ние системы к повышению уровня специализации элементов и усложнению структуры при расширении границ системы во внешнюю среду. Принцип ав­тономии означает, что развитие предприятия происходит за счет собствен­ных ресурсов. Это не означает, что предприятие не может привлекать внеш­ние ресурсы, однако такое привлечение осуществляется на компенсационной основе, т.е. на условиях возвратности, срочности и платности использования внешних ресурсов (кроме этих требований часто добавляются требования обеспеченности привлекаемого ресурса и его целевое использование). В пол­ном объеме этим требованиям удовлетворяют аренда средств производства и кредитование. Вместе с тем существуют и другие формы привлечения внеш­них ресурсов, в которых при сохранении принципа компенсации может на­рушаться одно или несколько из перечисленных условий. Например, в схеме лизинга средств производства возможен их выкуп, что означает изменение формы возврата привлекаемого ресурса (натуральная форма заменяется на денежную). При венчурном финансировании отсутствует необходимость возврата передаваемых предприятию материальных и денежных средств, от­сутствуют заранее определенные размеры платежа за привлекаемые ресурсы и сроки компенсации, однако взамен инвестор приобретает права на участие в прибылях финансируемой организации, что партнеры по венчурному про­екту считают справедливой компенсацией. Таким образом, принцип компен­сации сохраняется и в этом случае, приобретая форму обмена денежных средств на права на ожидаемое благо в будущем.

Перечисленные свойства предприятия можно обобщить, если рассмат­ривать его как самостоятельный экономический субъект, основной целью и функцией которого является накопление собственного капитала для обеспе­чения расширенного воспроизводства на долговременной основе. Такой под­ход близок к определению фирмы в неоклассической теории, где фирма рас­сматривается как гомогенная форма организации, главной целью которой яв­ляется повышение ее совокупной стоимости путем максимизации ожидаемых дисконтированных денежных поступлений^[5].

Конкурентоспособное предприятие должно решать следующие задачи: во-первых, обеспечивать эффективность текущих экономических контактов со своими потребителями и поставщиками; во-вторых, успешно противосто­ять конкурентам на отраслевых рынках; в-третьих, быть способным приобре­сти и сохранять экономические и технологические преимущества над конку­рентами в будущем. Целенаправленное и систематическое решение этих за­дач требует высокой квалификации персонала на всех уровнях, от высшего менеджмента до исполнителей. Вместе с тем, в постиндустриальную эпоху экономического развития особую роль в достижении конкурентоспособности приобретает менеджмент предприятия. Успешная деятельность хозяйствую­щего субъекта в рыночной экономике зависит от эффективности системы противодействия рыночным угрозам, способным лишить предприятие спо­собности к наращиванию и даже продолжению его бизнеса. Е.Бухвальд и с соавторами дает следующую классификацию показателей экономической

'У'У

безопасности : (1) по уровню объекта экономической безопасности, (2) по степени значимости показателей, (3) по периоду действия угроз, включая их прогноз, (4) по направлениям воздействия на экономику, (5) по составу угроз, характеру и масштабу вероятного ущерба.

Детализируя приведенную классификацию, авторы разъясняют, что по уровню объекта экономической безопасности все показатели делятся на: (1) показатели макроэкономического уровня (страны), (2) показатели мезоуров- ня (отраслевого либо регионального), (3) показатели микроэкономического уровня (промышленных и торговых предприятий, банков, акционерных об­ществ и т.п.), (4) показатели личностного уровня.

По степени своей значимости все показатели делятся на (1) общие макроэкономические, (2) базовые макроэкономические, (3) частные эконо­мические, (4) внешние.

По периоду своего воздействия угрозы делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Среди показателей экономической безопасности авторы выделяют:

-                        собственно экономические показатели,

-                        показатели, характеризующие кадровый, интеллектуальный, научно­технический, производственный потенциал, а также уровень обеспечения природными ресурсами,

-                        показатели, характеризующие динамичность и адаптивность управ­ленческого механизма,

-                        показатели, характеризующие зависимость предприятия от внешних факторов.

Эффективность системы экономической безопасности зависит от ряда факторов, среди которых Е.Борисенко и др. называют следующие^[6]:

-          обеспечение своевременного и бесперебойного финансирования дея­тельности,

-          финансовая, политическая и налоговая стабильность, позволяющие извлекать максимальные прибыли,

-          рефинансирование деятельности, которое впоследствие приводит к совершенствованию и развитию деятельности,

-          управленческая интуиция, помогающая при правильном анализе ры­ночной ситуации выполнять поставленные цели и задачи.

 

---

^[1] Bertalanffy L. General Systems Theory. NY, G.Braziller, 1968.

^[2] Boulding K. General Systems Theory: The Skeleton of Science. In: Modem Systems Research for the Behavioral Scientist. Chicago. 1968.

^[3] Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа, М., 1981.

^[4] Lievengoed B. Managing the Developing Organization. Basil Blackwell, 1991

^[5] Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития. //Проблемы тео­рии и практики управления, 1/2002.

^[6] Борисенко Е.Н., Ковалев Д.А. Экономическая безопасность финансово-хозяйственной деятель­ности в России в условиях рынка. В кн. Предпринимательство в России: проблемы и перспективы. Вып. 4, М., 2003., с 17.

 

 

 

Вся работа доступна по ссылке https://mydisser.com/ru/catalog/view/484151.html