СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ ИНТРАПРЕНЕРСТВА, ВЫДЕЛЕНИЕ ЕГО ПЕРВИЧНЫХ И ВТОРИЧНЫХ ФУНКЦИЙ

В начале второго раздела целесообразно уточнить ряд используемых понятий и, прежде всего, «интрапренерский процесс» и «интрапренерский проект».

Интрапренерский процесс - это непрерывный или циклически повторяющий­ся процесс, являющийся совокупностью определенных действий, направленных на создание и практическое (в том числе коммерческое) использование новшеств и но­вовведений. Содержание интрапренерского процесса можно рассматривать как дос­таточно стабильную совокупность действий (в диссертации эта последовательность действий будет очерчена ниже). Поэтому появляется возможность говорить о неко­торой технологии интрапренерства как вообще, так и применительно к каждому конкретному предприятию. В последнем случае технология содержит указания на конкретное закрепление за отдельными исполнителями определенных функций. Следовательно, само существование интрапренерского процесса как некоторой обобщенной совокупности действий позволяет писать о существовании соответст­вующих функций, отождествляемых с отдельными субъектами, входящими в орга­низационно-управленческую структуру предприятия.

Продуктом интрапренерского процесса являются реализованные новшества и нововведения. В результате по-новому используются производственные ресурсы предприятия, и может быть получена выгода, но результатом могут быть и потери, т.к. существует риск, который достаточно часто невозможно в полной мере оценить, спрогнозировать, т.е. учесть негативные факторы, противодействующие получению выгоды. Интрапренерский процесс направлен на использование возможностей (внутренних или внешних). Такой процесс является инициативным, т.к. иницииру­ется людьми, которые выявили и решили использовать эти возможности к выгоде предприятия и собственной выгоде. Вместе с этим интрапренерский процесс может

быть направлен на ликвидацию угроз бизнесу как внутренних, так и внешних. Такой

процесс по своей природе является субъективным и вынужденным (рис.2.1.1).

Разработано автором при изучении сущности интрапренерства в промышленности

Получение выгоды - основная цель инрапренерсокой деятельности, хотя, по нашему мнению, нельзя утверждать, что прибыль и экономическая выгода - это ос­новная цель и мотив поведения интрапренера, т.к. эти мотивы разнообразны и для конкретной личности очень трудно выделить один превалирующий мотив поведе­ния, следовательно, установить цель конкретного интрапренера.

Интрапренерская деятельность объединяет множество людей и подчиняется экономическим целям предприятия, поэтому в этом случае вполне обосновано вы­движение экономической выгоды или прибыли в качестве основной цели такой дея­тельности. Рис.2.1.1 является тому подтверждением и одновременно позволяет под­черкнуть то обстоятельство, что частные цели интрапренерского процесса могут быть достаточно многообразны. Частные цели коррелируются с основными направ­лениями интрапренерской деятельности, связанными с совершенствованием снаб­женческо-производственно-сбытовой системы предприятия и его товара. Это, в свою очередь, позволяет выделить такие основные направления интрапренерской деятельности, как ресурсосбережение и экономное расходование ресурсов, сниже­ние удельных затрат ресурсов на процессы снабжения, производства и сбыта, по­вышение производительности труда, эффективности производства и конкуренто­способности предприятия и товара (услуги).                                                   •

Интрапренерский процесс обладает свойством непрерывности или циклично­сти при этом циклы - это процессы реализации отдельных интрапренерских проек­тов, которые включают НИОКР, изобретательство, рационализацию, творчество и т.п., а также интрапренерство как инициативные организаторские действия.

Укрупнено интрапренерский цикл (проект) можно представить в виде после­довательности отдельных действий и работ: анализ положения (ситуации); поста­новка диагноза; формулирование проблемы; выделение и исследование причин про­блемы; создание программы преобразований; осуществление программы; практиче­ское использование результатов.

Интрапренерский проект — это часть непрерывного интрапренерского процес­са. Она имеет начало (плодотворную идею) и завершение (отказ от реализации идеи или коммерческое использование идеи), практическую (коммерческую) реализацию идеи в форме новшества или нововведения. Интрапренерский проект может иметь полное завершение, когда идея проходит все стадии превращения в новый товар, способ производства, оборудование и т.п. Однако, отдельный интрапренерский про­ект может иметь неполное завершение, когда на любой стадии его разработки выяс­няется, что идея не может быть реализована на практике или не может дать ожидае­мую выгоду, поэтому от ее дальнейшей реализации следует отказаться.

Необходимость определить эти новые понятия возникает в силу того, что, с одной стороны, в научной литературе они не встречаются, а с другой - они полезны для разработки и описания организационно-экономических механизмов управления интрапренерскими процессами, поддержки и развития интрапренерства, т.е. меха­низмов, которые:

• инициируют генерирование персоналом идей, направленных на совершенствова­ние снабженческо-производственно-сбытовой системы предприятия, выпускае­мого товара и диверсификацию хозяйственной деятельности;

• создают условия для реализации нововведений.

Успех интрапренерского процесса (проекта) будет более вероятным, если ру­ководство предприятия имеет четкие ориентиры действий в тактическом и страте­гическом плане (предприятие имеет свое кредо), цели предприятия соотносятся с интересами работников (субъектов интрапренерского процесса), осуществляется справедливое распределение доходов от интрапренерской деятельности, оговарива­ются права на интеллектуальную собственность, сопровождающую любые нововве­дения, создается атмосфера сопричастности субъектов интрапренерских процессов к инновациям и успехам предприятия, предприятие поддерживает ориентацию интра­пренерских процессов на существенно новые товары и услуги, оборудование, тех­нологии и материалы. Всегда остается в силе и еще одно непременное условие ус­пеха - эффективное и компетентное руководство интрапренерскими процессами и людьми.

По своей сути интрапренерские процессы, направленные на внедрение нов­шеств, являются, с одной стороны, инновационными процессами, а с другой — про­цессами подготовки производства, которые представляют собой систему организа­ции внедрения новых видов продукции, обеспечивающую протекание всех процес­сов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и последова­тельности. Таким образом, рассматривая интрапренерские процессы, мы сталкива­емся с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР), изобретательством и рационализацией. Следовательно, понятие интра- пренерский процесс достаточно широкое и может быть дифференцировано на бо­лее простые составляющие. Однако следует подчеркнуть, что НИОКР могут обхо­диться без интрапренера, хотя и включаться в общий интрапренерский процесс. Но интрапренерский процесс - это всегда инновационный процесс, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вы­зревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространя­ется при практическом использовании [95]. По определению, данному в «Концеп­ции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2001 годы», иннова­ция — это конечный результат инновационной деятельности, получивший реали­зацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности [47]. Инновационная деятельность, направлена на ис­пользование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), а также совер­шенствования технологии их изготовления.

Хотя формально инновационный процесс и процесс подготовки производства можно и нужно разделять, но инновационный процесс - более емкое понятие, включающее подготовку производства. Важно еще одно обстоятельство. Если ин­новационный процесс всегда включает интрапренерство, то процесс подготовки производства может быть формально организован и в меньшей степени требует вложения предпринимательских способностей, но всегда нуждается в приложении творчества и инициативы на уровне поиска научных и проектных, организационно­управленческих и технико-технологических решений.

Вся работа доступна по ссылке https://mydisser.com/ru/catalog/view/478591.html