У нас уже
176407
рефератов, курсовых и дипломных работ
Сделать закладку на сайт
Главная
Сделать заказ
Готовые работы
Почему именно мы?
Ценовая политика
Как оплатить?
Подбор персонала
О нас
Творчество авторов
Быстрый переход к готовым работам
Контрольные
Рефераты
Отчеты
Курсовые
Дипломы
Диссертации
Мнение посетителей:
Понравилось
Не понравилось
Книга жалоб
и предложений
Название
ПРОЕКТ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР ДЛЯ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ»
Количество страниц
124
ВУЗ
МГИУ
Год сдачи
2010
Бесплатно Скачать
25823.doc
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Причины возникновения, разновидности и особенности кризисов 6
1.2 Механизм и стратегии антикризисного управления 13
1.3 Характеристика нормативно-законодательной базы 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 27
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Деловые линии» 27
2.2 Оценка кадрового состава и структуры управления 31
2.3 Анализ поставщиков и потребителей 37
2.4 Основные технико-экономические показатели предприятия 44
2.5 Анализ финансового состояния предприятия 50
2.6 Оценка сильных и слабых сторон предприятия 63
2.7 Причины кризисного состояния и выбор антикризисной программы 66
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР ДЛЯ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ» 74
3.1 Оценка возможностей развития и направлений разработки антикризисной программы 74
3.2 Разработка антикризисной программы 81
3.3 Оценка экономической эффективности антикризисной программы 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 103
ПРИЛОЖЕНИЯ 106
Введение
Кризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию. Основная причина рыночной несостоятельности и кризиса – грубейшие просчеты руко-водителей всех уровней, стремление многих обогатить себя, свою семью, при-ближенных и чиновников за счет трудовых коллективов. Следует отметить и низкий уровень менеджмента в организациях. До настоящего времени как в стране, так и на предприятиях используются методы управления, хорошо отла-женные бывшей системой, что приводит в конечном итоге к кризисам.
Кризис означает, что организационная инерция к изменениям на пред-приятии не позволяет компании быстро и решительно изменить стратегию ор-ганизации для внедрения инноваций. В интересах выживания, гибкого реагиро-вания по удовлетворению потребительского спроса, повышения устойчивости и адаптационной способности в обеспечении высокого качества продукции и ус-луг в динамично меняющихся рыночных условиях организации и предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Реорганиза-ция предприятий не проводится в один момент, внезапно, а требует глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на осно-ве обоснованных мероприятий. В этот период организациям нужны менеджеры – руководители, менеджеры – организаторы и менеджеры исполнители высоко-го уровня.
За последнее время в стране стало выпускаться много книг и различных публикаций в СМИ, посвященных именно антикризисному управлению. Авто-ры этих литературных работ по-разному смотрят на проблему кризиса и ситуа-цию банкротства в целом, поэтому их мнения различаются. Например, одни рассматривают антикризисное управление с точки зрения существующих про-блем финансового характера на микроуровне, другие же рассматривают про-блемы, которые связаны не только с кризисом какого-то одного предприятия, отдельно взятого, но и с кризисом в государственных финансах и экономике страны в целом.
Современная деловая жизнь России – это та ниша, в которой термин «ан-тикризисное управление» наряду со всеми остальными (финансовый кризис и, например, ипотека, кредит) является очень популярным. В некоторых случаях под термином «антикризисное управление» понимают управление предприяти-ем в условиях общего экономического кризиса. Иногда под этим термином по-нимают то управление предприятием, которое направлено на то, чтобы избе-жать предстоящего банкротства. Многие специалисты полагают, что антикри-зисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положе-ние предприятия на рынке очень плохо.
Но бытует и иное определение, которое звучит так: антикризисное управ-ление предприятием – это особенная система управления предприятием, кото-рая отличается комплексным характером, который направлен на то, чтобы уст-ранять те явления, которые неблагоприятно влияют на бизнес. И воздействие производится посредством использования всего потенциала современного ме-неджмента, а также и посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы. Эта программа отличается стратегическим характе-ром, который обладает способностью полностью устранять временные затруд-нения, зафиксированные в работе предприятия.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка системы методов антикризисного управления для предприятия ООО «Деловые линии».
Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:
? исследование содержания понятий «кризис предприятия», причин и видов кризиса;
? изучение понятия механизма и стратегии антикризисного управле-ния;
? характеристика законодательной базы по теме исследования;
? краткая характеристика ООО «Деловые линии»;
? анализ состояния ООО «Деловые линии» и выявление кризисных областей;
? разработка мер антикризисного управления.
Объектом исследования является ООО «Деловые линии». Предметом ис-следования являются методы и инструментарий антикризисного управления.
Теоретической и методологической основой исследования являются на-учные труды и исследования отечественных и зарубежных ученых, в области анализа антикризисного управления. В работе использовались следующие ме-тоды исследования: группировки и сравнения, синтеза, финансово-экономического и статистического анализа, экспертных оценок.
Информационную базу исследования составили нормативные акты Рос-сийской Федерации, литературные источники, документация анализируемого предприятия.
Научная новизна работы и практическая значимость состоит в возможно-сти использования предложенной системы для своевременного предотвраще-ния кризисного состояния.
Список литературы
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая)
2. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензирова-нии отдельных видов деятельности»
3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоя-тельности (банкротстве)»
4. Постановление Правительства РФ от 22 января 2007 г. № 30 «Об утверждении Положения о лицензировании медицинской деятельности»
5. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоро-вья граждан от 22 июля 1993 г. № 5487-1
6. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: Диагностика и решение управленческих проблем. – М.: BestBusinessBooks, 2007.
7. Акопов В.И., Карасова Ю.В. Правовое регулирование профессио-нальной деятельности медицинского персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
8. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К. В. – М.: Гардари-ки, 2007.
9. Бакшинскас В. Ю. Правовое регулирование хозяйственной деятель-ности. Учебное пособие. – М.: Бинфа, 2008.
10. Балдин К.В., Зверев В.С., Рукосуев А.В. Антикризисное управле-ние. Макро- и микроуровень. Учебное пособие - 2 изд. – М.: Дашков и К, 2007.
11. Бармута К. Управление на предприятии в условиях кризиса. – Рос-тов-на-Дону: Феникс, 2008.
12. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Гриф УМО ВУЗов России. – М.: Инфа-М, 2005.
13. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфа-М, 2007.
14. Бирлидис Г., Калиниченко Е., Ремизов И. Правовое обеспечение профессиональной деятельности медицинских работников. Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
15. Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие для вузов - 2 изд. – М.: Юнити-Дана, 2009.
16. Борисов Е.И., Зубкова А.Г., Кожевников Н.Н., Лебедев И.П. Основы антикризисного управления предприятиями. Учебное пособие для вузов. – М.: Academia, 2008.
17. Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник для студентов вузов - 6 изд. – М.: Омега-Л, 2009.
18. Бутова В.Г., Ковальский В.Л., Манашеров Т.О. Предприниматель-ская деятельность медицинских организаций. – М.: Окей-книга, 2008.
19. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. – Рос-тов-на-Дону: Феникс, 2008.
20. Галкин В. В. Медицинский бизнес. Гриф УМЦ «Классический учебник». – М: КноРус, 2008.
21. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.
22. Гореликов К. А. Антикризисное управление предприятиями и фи-нансово-кредитными организациями. – М.: Гардарики, 2008.
23. Зуб А.Т. Антикризисное управление организацией. Гриф УМО по классическому университетскому образованию. – М.: Форум, 2007.
24. Иванов В. В., Богаченко П. В. Медицинский менеджмент. – М.: Инфа-М, 2008.
25. Кован С. Е., Мокрова Л. П., Ряховская А. Н. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: КноРус, 2009.
26. Колоколов Г.Р. Краткий курс по медицинскому праву. – М.: Окей-книга, 2009:
27. Колоколов Г.Р. Медицинские услуги. – М.: Омега-Л, 2009.
28. Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2009.
29. Крюков Р.В. Антикризисное управление. Конспект лекций. – М.: Приор, 2007.
30. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Анти-кризисное управление: Учебное пособие для вузов. – М.: Высшее образование, 2007.
31. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для техникуов, вузов. – М.: Фо-рум, ИНФРА-М, 2007.
32. Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. – М.: Окей-книга, 2009.
33. Орехов В. И. Антикризисное управление. – М.: Инфа-М, 2009.
34. Попов Р. А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2008.
35. Просветов Г. И. Антикризисное управление: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009.
36. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: Юнити, 2007.
37. Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, фи-нансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
38. Чертухина О.Б., Шешунов И.В., Зенина Л.А. Экономика и управле-ние в здравоохранении: Учебник. – М.: ИЦ Академия, 2008.
39. Шохин Е.И., Ряховская А.Н. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы. – М.: Инфа-М, 2008.
Цена, в рублях:
(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)
5250
Скачать бесплатно
25823.doc
Найти готовую работу
ЗАКАЗАТЬ
Обратная
связь:
Связаться
Вход для партнеров
Регистрация
Восстановить доступ
Материал для курсовых и дипломных работ
29.04.24
Результаты оценки психологических детерминант гражданской идентичности учащихся старших классов
29.04.24
Программа формирования гражданской идентичности старшеклассников
29.04.24
Психологические основания для разработки программы формирования гражданской идентичности старшеклассников
Архив материала для курсовых и дипломных работ
Ссылки:
Счетчики:
© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.