У нас уже
176407
рефератов, курсовых и дипломных работ
Сделать закладку на сайт
Главная
Сделать заказ
Готовые работы
Почему именно мы?
Ценовая политика
Как оплатить?
Подбор персонала
О нас
Творчество авторов
Быстрый переход к готовым работам
Контрольные
Рефераты
Отчеты
Курсовые
Дипломы
Диссертации
Мнение посетителей:
Понравилось
Не понравилось
Книга жалоб
и предложений
Название
Анализ и совершенствование организационно-управленческой структуры
Количество страниц
50
ВУЗ
МГИУ
Год сдачи
2011
Бесплатно Скачать
28849.doc
Содержание
Содержание
Стр.
Введение 3
1. Сущность организационной структуры управления предприятием 5
1.1. Принципы построения организационной структуры 5
1.2. Организация управления и типы организационных структур 11
1.3. Основные функции внутрифирменного управления
персоналом 20
1.4. Проблема совершенствования организационной структуры
управления предприятием 25
2. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО «Конверсия» 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ организационно-управленческой структуры 28
2.3. Анализ управления персоналом на предприятии 33
3 Совершенствование организационно-управленческой структуры 37
3.1. Оценка возможных путей совершенствования
организационной структуры управления 37
3.2. Совершенствование организационной структуры управления 44
Заключение 48
Список использованной литературы 50
Введение
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении вы-бранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обуслов-лено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управ-ления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управле-ния; повысить оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы произ-водства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, пред-определяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функциониро-вании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и само-развитию.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми поня-тиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функ-ционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение ор-ганизационной структуры системы управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления.
Поэтому в выпускной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тен-денции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Список литературы
Заключение
В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей организационной структуры управления ЗАО «Конверсия» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функцио-нирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ко-торый показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров. Увольнения связаны с хроническими невыплатами зара-ботной платы, низким ее уровнем по отдельным категориям работников. Продолжает ухудшаться и финансовое положение объединения, стремительно растет кредиторская задолженность. Вместе с тем переориентация с госзаказа на выполнение работ на экспорт может в определенной степени стаби-лизировать положение.
В целом можно отметить, что экономическое положение объединения продолжает ухудшиться, и в большой степени это связано с несовершенством действующей организационной структурой управления.
Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управ-ления, изменение его функций должно быть регламентировано до такой сте-пени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.
Одним из таких путей совершенствования организационной структуры была рассмотрена модель диверсифицированной организации, ориентиро-ванной на стратегическое управление.
В результате упрощена деятельность генерального директора, при этом перераспределены функции управления на верхнем уровне между его заме-стителями, усилена координация деятельности на всех уровнях. Управление стало более четким, усилились процессы информационного обеспечения на всех ступенях управления.
В результате было произведено частичное сокращение административно-управленческого персонала. Все подразделения, входящие в структуру компании стали более приспособленными к динамичным изменениям и тре-бованиям производства.
Список использованной литературы:
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 1996.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Фи-нансы и статистика, 2005.
3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 2001.
4. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 2003.
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.
9. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.: Экон. Образование, 2005.
10. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1999.
11. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 2000.
12.Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИН-ФРА-М, 1995.
13. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Солома-тина. -М.:ИНФРА-М, 2006.
14. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Макеимцов, А.В. Игнатьева, МА. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
15. Основы управления персоналом / Под, ред. Б.М. Генкина. - М.: Выс-шая школа, 2004.
16. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление органи-зацией. - М.: ИНФРА-М, 1998.
17. Романов А.Н. и др. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
18. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для ву-зов. - М.: Банки и биржи, 1997.
19. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер с англ. - М.: Новости, 1991.
20. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в си-стеме цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 2003.
21. Экономика предприятия/Под, ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 1998.
Цена, в рублях:
(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)
1000
Скачать бесплатно
28849.doc
Найти готовую работу
ЗАКАЗАТЬ
Обратная
связь:
Связаться
Вход для партнеров
Регистрация
Восстановить доступ
Материал для курсовых и дипломных работ
29.04.24
Результаты оценки психологических детерминант гражданской идентичности учащихся старших классов
29.04.24
Программа формирования гражданской идентичности старшеклассников
29.04.24
Психологические основания для разработки программы формирования гражданской идентичности старшеклассников
Архив материала для курсовых и дипломных работ
Ссылки:
Счетчики:
© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.