У нас уже
176407
рефератов, курсовых и дипломных работ
Сделать закладку на сайт
Главная
Сделать заказ
Готовые работы
Почему именно мы?
Ценовая политика
Как оплатить?
Подбор персонала
О нас
Творчество авторов
Быстрый переход к готовым работам
Контрольные
Рефераты
Отчеты
Курсовые
Дипломы
Диссертации
Мнение посетителей:
Понравилось
Не понравилось
Книга жалоб
и предложений
Название
Разработка стратегических альтернатив развития бизнеса
Количество страниц
72
ВУЗ
МГУЭСИ
Год сдачи
2011
Содержание
Содержание
Содержание………………………………………………………………………..2
1 Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом 5
1.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы 5
1.2 Выбор стратегии деятельности предприятия 8
1.3 Виды функциональных стратегий 12
2 Анализ стратегического развития бизнеса на примере ООО«Экспострой»26
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Экспострой» 26
2.2 Исследование внутренней и внешней среды ООО «Экспострой» 29
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО«Экспострой»…...32
3 Разработка стратегических альтернатив развития ООО «Экспострой»...…49
3.1 Разработка стратегических альтернатив развития 49
3.2 Обоснование выбранной стратегии 49
3.3 Социальная и экономическая эффективность стратегии развития 57
Заключение……………………………………………………………………….62
Список литературы:……………………………………………………………..64
Приложения
Введение
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений – это центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Менеджмент как современная система управления малым предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.
Экономическая ситуация, обоснованное переходом к рыночным отношениям, диктует малым предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. В этой связи рассматриваемая тема является актуальной.
Цель работы - исследовать стратегию развития малого предприятия.
ОБЪЕКТ исследования – ООО «Экспострой».
ПРЕДМЕТ исследования – стратегическое управление предприятием ООО «Экспострой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом;
- дать общую характеристику организации;
- провести анализ внутренней и внешней среды;
- рассмотреть миссию и видение предприятия;
- отразить ключевые факторы успеха;
- определить стратегию развития.
Новизна исследования – новизна работы заключается в том, что еще никто не занимался исследованием проблемы стратегического развития и управления на предприятии ООО «Экспострой».
Практическая значимость: результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию процесса стратегического развития на предприятии ООО «Экспострой».
Список литературы
Заключение
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на 31 декабря 2009 г.) и результатов деятельности ООО «Экспострой» за 3 последних года, которые приведены ниже.
Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:
• значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами 0,47 можно охарактеризовать как, без сомнения, хорошее;
• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
• полностью соответствует нормативному значению коэффициент абсолютной ликвидности;
• рост рентабельности продаж по валовой прибыли (плюс 0,8 процентных пункта от рентабельности 3,6% за 2007-й год);
• абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
• за 2009-й год получена прибыль от продаж (11383 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (плюс 10993 тыс. руб.);
• чистая прибыль за период 01.01-31.12.2009 составила 388 тыс. руб. (плюс 2022 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).
Показатели финансового положения ООО «Экспострой», имеющие хорошие значения:
• коэффициент автономии неоправданно высок (0,86);
• коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Экспострой» составляет 86%).
Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Анализ выявил следующие отрицательные показатели финансового положения и результатов деятельности организации:
• коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже принятой нормы;
• недостаточная рентабельность активов (0,1% за 2009-й год);
• отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
Таким образом, общее финансово-экономическое состояние ООО «Экспострой» можно считать положительным.
Для разработки стратегии конкурентоспособности предприятия было предложено снизить дебиторскую задолженность. С целью совершенствования дебиторской задолженностью рекомендуется провести ряд мероприятий: внедрить на предприятии систему скидок за досрочное погашение дебиторской задолженности и отдавать просроченную дебиторскую задолженность на факторинг.
Проведенный анализ и прогнозируемый агрегированный баланс подтверждают эффективность привлечения факторинга и системы скидок для улучшения использования оборотных средств предприятия, при этом наблюдается повышение показателей ликвидности баланса ООО «Экспострой», его финансовой устойчивости.
Список литературы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
3. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2010.- № 1. – с. 88-101.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. - 209с.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование.- М.: Юнити, 2009г. - 340с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2007. – 296 с.
7. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2007. - №11. – с. 14-18.
8. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Направления кадровой политики организации // СОЦИС: Социологические исследования.- 2009.- № 12. - С. 87-92.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 349 с.
10. Кириллов Л. Методы совершенствования кадровой политики // Управление персоналом.- 2008.- № 6. - С. 26-31.
11. Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 321с.
12. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. – Минск.: ФУАинформ, 2010. – 309 с.
13. Стратегический менеджмент. Романов А.П., Жариков И.А. Тамбов: ТГТУ, 2009. — 80 с.
14. Стратегический менеджмент. Фатхутдинов Р.А. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2008. — 448 с
15. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Зуб А.Т. М.: Аспект Пресс, 2009. — 415 с.
16. Стратегическое управление организацией. Вергилес Э.В. М.: ММИЭИФП, 2008. — 17 с.
17. Шепеленко Г.И. Управление производством и персоналом. - Ростов-на-Дону.: МарТ, 2008. – 328 с.
18. Финансовый менеджмент/под ред. В.С. Золотарева / 2-ое изд., перераб. и доп. - Р-н/Д.: «Феникс», 2008г. - 224с.
19. Финансы и управление предприятием/под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2009 г. - 235с.
20. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие.-М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-С.5-12.
21. Черняк В.З. Бизнес-планирование.- М.: Экономика, 2009 г. - 349с.
22. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / под ред. С.О. Семенова. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 349 с.
Цена, в рублях:
(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)
1500
Найти готовую работу
ЗАКАЗАТЬ
Обратная
связь:
Связаться
Вход для партнеров
Регистрация
Восстановить доступ
Материал для курсовых и дипломных работ
29.04.24
Результаты оценки психологических детерминант гражданской идентичности учащихся старших классов
29.04.24
Программа формирования гражданской идентичности старшеклассников
29.04.24
Психологические основания для разработки программы формирования гражданской идентичности старшеклассников
Архив материала для курсовых и дипломных работ
Ссылки:
Счетчики:
© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.