У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Анализ затрат на производство и управление и разработка предложений по их снижению в ОАО МЗС
Количество страниц 95
ВУЗ МЭСИ
Год сдачи 2010
Бесплатно Скачать 35.doc 
Содержание Содержание:

Введение

1 Характеристика эффективности управления затратами на предприятии машиностроения
1.1. Характеристика сложившегося механизма управления затратами на предприятии
1.2. Оценка состава, структуры и факторов, определяющих уровень затрат
1.3. Выявление возможностей эффективного управления затратами

2 Анализ себестоимости продукции на примере ОАО «МЗС»
2.1. Характеристика предприятия и задачи анализа
2.2. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
2.3. Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям
2.4 Анализ прямых материальных затрат
2.5 Анализ прямых трудовых затрат
2.6. Анализ косвенных затрат

3 Обоснование решений по повышению эффективности управления затратами
3.1 Разработка предложений по рационализации затрат
3.2 Расчет ресурсов и затрат на плановый период, их взаимосвязь
3.3 Прогноз финансово-экономических результатов вследствие совершенствования механизма управления затратами

Заключение
Список литературы
Приложения


Введение

Основной категорией управления затратами являются издержки предприятия на производство продукции и оказываемые услуги. В отечественной практике вместо категории «издержки» используется категория «себестоимость». В нормативных документах себестоимость продукции определяется как стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. В себестоимости продукции, как в синтетическом показателе, отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому управление затратами изучает полный комплекс факторов, которые влияют на уровень себестоимости. Применительно к предприятию, производящему ядерное топливо функция управления затратами направлена на экономию живого и овеществленного труда: уменьшение расхода материальных ресурсов, снижение отходов, экономию топлива и энергии, снижение расходов по реализации и хранению, экономию живого труда. Помимо этого управление затратами касается оптимизации методического обеспечения экономических расчетов, результаты которых должны нести объективную информацию, которая служит основой для принятия управленческих решений. Направлениями использования информации в системе управления себестоимостью являются:
- прогнозирование, то есть расчет величины достигаемого уровня затрат с целью выявления путей развития предприятия и повышения эффективности его деятельности;
- планирование, то есть расчет величины затрат на более короткий промежуток времени с учетом организационного и технологического уровня производства. Сюда следует отнести экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, расчет экономической эффективности новой техники, организационно-технических мероприятий, мероприятий по рационализации и изобретательству;
- нормирование, то есть определение оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для производства запланированных к выпуску готовых изделий, выполнения работ и оказания услуг;
- учет фактически произведенных затрат и калькулирование себестоимости продукции с отнесением накладных расходов на отдельные ее виды, включая сравнение фактических и планируемых (нормируемых) показателей с целью разработки мер в случае их расхождения;
- анализ, то есть исследование поведения затрат, особенно тех, которые связаны с отклонением от нормального производственного процесса, определение факторов, повлиявших на величину и уровень себестоимости, выявление резервов снижения издержек производства;
- контроль и регулирование, то есть оценка результатов деятельности (показателей) с целью выработки решений по совершенствованию производственного процесса таким образом, чтобы цели, поставленные перед трудовым коллективом и предприятием в целом, были достигнуты и планы осуществлены.
Таким образом, управление себестоимостью продукции предприятий представляет собой планомерный процесс формирования и издержек производства и себестоимости как всего объема, так и единицы продукции, определения продажных цен и, следовательно, рентабельности производства и отдельных видов продукции, выявления резервов экономии, снижения себестоимости и обеспечения систематического контроля за выполнением установленных предприятием плановых (нормативных) заданий по себестоимости.
Целью дипломного проекта является совершенствование сложившегося механизма управления затратами на предприятии, которое производит ядерное топливо. Объектом исследования является открытое акционерное общество «Машиностроительный завод» - одно из крупнейших промышленных предприятий страны. ОАО «МСЗ» входит в корпорацию «ТВЭЛ» Федерального агентства по атомной энергии и является одним из ведущих мировых производителей и поставщиков ядерного топлива для атомных электростанций. Кроме того, предприятие выпускает топливо для исследовательских реакторов и реакторных установок судов морского флота.
Целью написания дипломной работы является анализ затрат связанных с производством и управлением и разработка предложений по их снижению.
Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда задач, а именно:
1. Теоретическая характеристика методов и средств учета, планирования, контроля и анализа затрат; выявление проблем, связанных с ведением хозяйства в части затрат и неиспользованных возможностей эффективного управления ими;
2. Анализ себестоимости продукции ОАО «МЗС», с целью выработки комплекса мероприятий, направленных на снижение себестоимости производства;
3. Разработка и экономическое обоснование комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности управления затратами на предприятии.
Список литературы Заключение

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета. Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с гл. 25 Налогового Кодекса РФ. а также Положением по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации».
В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.
В условиях рыночной экономики классификация затрат в отечественном хозяйстве будет упрощаться и приближаться к зарубежной практике. В зарубежной практике широко принято подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. В развитых странах широко используется метод определения затрат на производство продукции по ограниченной, сокращенной номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы.
Управление затратами на производство и реализацию продукции – это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, поскольку охватывает все стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения.
В отечественной практике под управлением себестоимостью продукции подразумевается процесс формирования затрат на производство, выявление резервов уменьшения себестоимости и контроль за выполнением заданий по ее снижению. Основными стандартными системами управления затратами на предприятии являются калькуляция себестоимости – система учета затрат по местам их образования, и стандарт-костинг – система учета затрат по нормативным коэффициентам.
Анализ себестоимости продукции путем калькуляции себестоимости был проведен на базе данных ОАО “МЗС”. Это предприятие промышленности по производству материалов мощностью 2 млн. кг ядерного топлива в год. Для производства ядерного топлива характерны наличие специализированного высокопроизводительного оборудования, комплексная механизация производственного процесса, непрерывный процесс производства, короткая длительность технологического цикла. Все это позволяет обеспечить высокопроизводительную и ритмичную работу предприятия, эффективно использовать основные производственные фонды, материальные и трудовые ресурсы, что способствует достижению высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции.
В отчетном году предприятие планировало произвести 1600000 кг ядерного топлива, однако фактический выпуск составил 1500000 кг.
Так как предприятие специализируется на выпуске одного вида продукции (производство и поставка ядерного топлива – более 90 % в общей структуре производства ОАО “МЗС”), следовательно себестоимость одного кг ядерного топлива является показателем характеризующим уровень и динамику затрат на его производство и реализацию. Анализ себестоимости ядерного топлива проводится с целью выявления возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижения затрат на производство, реализацию и обеспечение роста прибыли.
Проведенный постатейный анализ показал, что на анализируемом предприятии фактические затраты по отдельным статьям себестоимости оказались выше плановых по независящим от предприятия причинам в связи с воздействием внешних факторов: рост цен и тарифов на материальные ресурсы, особенно на топливо для производственных целей, инфляция. Но за счет внутренних факторов по всем статьям себестоимости достигнута экономия. Это положительно характеризует деятельность предприятия и свидетельствует о его способности эффективно функционировать в рыночных условиях хозяйствования. Однако следует усилить контроль над сохранностью материальных ценностей на складе, чтобы не допускать непроизводительных расходов. Результаты анализа показали, что основными резервами снижения себестоимости производства ядерного топлива является:
 сокращение затрат на топливо, используемое непосредственно в технологическом процессе в связи с высоким удельным весом этих затрат (37,9%), что объясняется особенностями технологического процесса (процесс конверсии гексафторида урана и экстракционной очистки урансодержащих смесей от примесей происходит при t 2200 - 37000С);
 увеличение объема обогащения урана за счет более полного использования производственной мощности предприятия.
В качестве топлива на технологические нужды на ОАО “МЗС” используется пропановая смесь. Однако применение метановой смеси в производстве ядерного топлива имеет большее преимущество, а именно улучшается качество конечного продукта, не требуется дорогих работ, необходимых при использовании пропановой смеси (хранение, прочистка подающих каналов), снижается удельный расход топлива, что в итоге приводит к снижению себестоимости на 18,1руб.
В связи с планируемым ростом инвестиций в капитальное строительство и кризисом мирового энергетического рынка спрос на ядерное топливо должен повыситься. Следовательно, предприятие сможет увеличить объем выпуска и довести его до максимально возможного – 2000000 кг ядерного топлива в год. Экономия на условно-постоянных расходах в связи с ростом объема производства составит 17,6 руб.
Таким образом, при использовании указанных резервов, а также ликвидации допущенных непроизводительных затрат по общехозяйственным расходам себестоимость 1 кг ядерного топлива снизится на 35,71 руб. или на 10% и составит 316,19 руб. (351,90 – 35,71), что позволит повысить размер прибыли, уровень рентабельности и конкурентоспособности предприятия.
Система учета затрат, используемая в настоящее время на ОАО “МЗС” не лишена таких недостатков, как:
 большое число статей затрат, которое приводит к громоздкости их учета и нормирования;
 невозможность расчета окупаемости каждого вида продукции;
 невозможность получения информацию о прибыльности предприятия в зависимости от объема продукции, определения безубыточного объема производства.
Поэтому необходима разработка новой системы управлению затратами на предприятии.
В дипломном проекте к внедрению была предложена система управления затратами «директ-костинг», базирующаяся на проведении маржинального анализа. К ее преимуществам относятся:
 упрощение процесса учета за счет резкого сокращения статей затрат, ограничения себестоимости переменными расходами;
 возможность расчета окупаемость каждого вида продукта;
 возможность установления связей между затратами, прибылью и объемом производства. Это позволяет определить зависимость затрат от загрузки производственной мощности, получать информацию с прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитать безубыточный объем производства;
 высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений.
Ключевыми моментами маржинального анализа являются определение операционного рычага, порога рентабельности, запаса прочности. Сила воздействия операционного рычага – это отношение маржинального дохода к прибыли. Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли, то есть маржинального дохода в точности хватает на покрытие постоянных затрат и прибыль равна нулю. Запас финансовой прочности – это разность между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности в стоимостном выражении.
Проведенный маржинальный анализ на базе данных ОАО “МЗС” показал, что постоянные затраты предприятия составляют 136,5 млн.руб.
Предприятие прошло порог рентабельности (порог рентабельности – 285,49 млн.руб., выручка от реализации – 750 млн. руб.), имеет прибыль в размере 222,09 млн.руб., и солидный запас финансовой прочности – 464,5 млн.руб. или 62% выручки. Однако запас финансовой прочности у предприятия несколько снизился по сравнению с предыдущем 2003 годом на 21,9 млн.руб. при увеличении объема выручки на 50 млн. руб. Отрицательное влияние на этот показатель оказало увеличение порога рентабельности на 72,29 млн.руб. Повышение уровня порога рентабельности произошло за счет роста постоянных расходов, а, следовательно, повышения доли маржинального дохода в цене.
Рост постоянных издержек на анализируемом предприятии объясняется повышением уровня автоматизации и механизации производственного процесса. Внедрение автоматизации привело к относительному утяжелению постоянных издержек и, соответственно, к уменьшению доли переменных издержек в себестоимости единицы продукции. Рост постоянных затрат на 36,3 млн.руб. дал сокращение прибыли на 7,17 млн.руб. или на и возрастание силы воздействия операционного рычага на 0,33. Увеличение постоянных затрат губительных последствий пока не имело.
Следовательно, руководству предприятия следует быть особенно внимательным в части принятия решений по инвестициям. Необходимо, чтобы эти решения содержали тщательно продуманную долговременную стратегию деятельности предприятия. Однако, поскольку в долгосрочной перспективе ожидается повышение спроса на энергетические ресурсы, то можно отказаться от режима жестокой экономии на постоянных затратах, так как предприятие с большей их долей будет получать и больший прирост прибыли.
Актуальной для предприятия является разработка и внедрение автоматизированного учета затрат и управления ими. В результате создания соответствующего программного комплекса в ОАО “МЗС” значительно снизится трудоемкость обрабатываемой информации, появится возможность своевременного и оперативного принятия необходимых мер по снижению затрат, повысится качество управленческих решений.



1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552; с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и друб.: Под общ. ред. В.И. Стражева. — Минск: Выс. шк., 2001.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. – СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 2005.
5. Жарикова Л. А., Белов В. Б. Управленческий учет. – М.: - ИНФРА – М, 2005.
6. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ // Бухгалтерский учет - №10 – 2002. – с. 15-17
7. Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: Аудит, 2004.
8. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", 2004.
9. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и друб.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.
10. Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер, 2001.
11. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 2004.



12. Мюллендорф РУБ., Карренбауэр М. Производственный учет. Списание и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. – М.: ЗАО «ФБК-Пресс», 2002.



13. Нестеров В.Д. , Важнов А.Н., Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ "Экономика и жизнь",2004.



14. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «Директ-костинг». – М.: Финансы и статистика, 1993.



15. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс,2003.-144с.



16. Расчет основных технико-экономических показателей работы машиностроительного предприятия: Учеб. пособие для вузов/ О.Н.Полянская, С.Б.Сулоева, Т.Н.Якунина; СПб.:СПбГТУ,1993.



17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - Минск: Новое знание, 2005.-688 с.



18. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2003.



19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: - Минск: ООО «Новое знание», 2001.
20. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д.Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
21. Фатхудинов РУБ.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.
22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой. - М.: Перспектива, 2002.
23. Щиборщ К.В. Учет затрат по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2000, с. 54-59.
24. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М.Швайцера. - М.: ИНФРА - М, 2005.
25. Экономика предприятия./ Под ред. проф. О.Н. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2005.
26. Экономика предприятия./ Под ред. проф. О.Н. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2005.-52 с.
27. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.
28. Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.-742 с.
29. Беляева В.И. и др. Использование воды повышенной температуры для приготовления ядерного сырьевого могильника// Качество, безопасность, энерго- и ресурсосбережение в промышленности строительных материалов и строителстве на пороге ХХI века.: Сб. докл. Междунар.научно-практич. конф. БелГТАСМ. – Белгород. – 2002.– Ч.1. – С.38-42.
30. Комлева Э.В. и др. Лабиринтные технологии сухой очистки газов от пыли.// Безопасность труда в промышленности. – 2003. – №6. – С.21-22.
31. Рожнова О.В. Международные стандарты финансовой отчетности. //Все для бухгалтера. – 2004, №6, с.41-47.
32. Интернет ресурс: http://www.elemash.ru/ru/
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 3000
Скачать бесплатно 35.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.